September_sad_smiley_nathan_dumlao_unsplash

Hur påverkar ”skräpledarskap” individer och samhälle?

Ledarskap eller brist på ledarskap är fokus för många rubriker i media idag. Det är inom olika områden som t.ex bank, kultur och offentlig sektor. Det brister i ansvarstagande och skapar en tillitsbrist och förtroende för företag och ledarskapt. Att känna tillit till att såväl ledaren för företaget som ordförande i styrelsen/nämnden tar sitt ansvar och är fri från korruption borde vara en självklarhet.

 

Att var ledare är ett förtroendeuppdrag som förpliktar och det är ledare som har viljan och förståelsen att genomföra sitt uppdrag på ett hållbart sätt, som ska föräras ledaruppdragen. ”Skräpledarskap” påverkar företagets resultat och varumärke, medarbetarnas hälsa och samhällets tillit till företag och myndigheter.

 

Det ledarskap som vi läser om i media och som driver sjuktalen brister på en eller flera av nedanstående punkter.

 

Självkännedom

Som ledare behöver jag ha god självkännedom och veta vem jag är, hur jag fungerar. Vilka är mina styrkor och svagheter. Vad är det som driver mig och varför gör jag det jag gör? LÄS MER

Justistia Rättvisan

Etisk kompass – bemötande och uppträdande i vardagen

Etik har gått från att vara en motivationsfaktor till en hygienfaktor. Det beror på att en genomtänkt etik gör underverk för förtroendet för en organisation, medarbetare och utomstående.

 

Det finns en studie som visar att det viktigaste för att väcka förtroende är att visa genuin välvilja. Därefter kommer kompetens, moralisk integritet, uthållighet och transparens. Etik är att vilja andra människor väl, att verka för att de ska få ett gott liv på den plats man är satt att verka, säger Tomas Brytting, professor i organisationsetik.

 

Det är bra att arbeta förebyggande med vilka värden som styr och ska stödja det etiska arbetet. Problemen kan annars bli större om det inte är uttalat hur saker ska göras och inte göras. Om det inte är tydligt uttalat kommer varje medarbetare att hitta egna strategier, hålla tyst om saker eller ”snacka skit”. Har verksamheten många problem kommer duktiga medarbetare att avsluta sin anställning. Chefen ska vara en förebild och bära organisationens värden.

Chefen ska vara en förebild och bära organisationens värden.

Att diskutera etik stärker både chefens eget och medarbetargruppens engagemang och resultat. Om medarbetarna får prata om svåra saker ger det kraft att hantera problem som annars äter mycket energi i en organisation. Att lyfta problem och viktiga kvaliteter i en verksamhet kan både ta bort energitjuvar och ge ny energi.

LÄS MER

inkludering_framtidshopp_betulautveckling

Inkludering och framtidshopp

Att vara rakryggad i en krokig värld

 

Är du med eller utanför?  Har du en inkluderande personlighet?

Har du en positiv syn på framtiden? Hur skapar du själv ett välmående liv?

Att uppleva sig vara exkluderad och att inte höra till ger känslor av hopplöshet, ilska, chock, förtvivlan, ångest, oro, frustration, rädsla. Att känna ”att jag inte duger som människa” får omfattande konsekvenser för både självförtroendet och självkänslan. Det är ett mänskligt behov i oss att bli sedda, få uppskattning och feedback – att ingå i ett socialt sammanhang. Om vi inte har ett jobb att gå till försvinner en stor del av vår sociala identitet. Isolera dig inte utan delta i nätverk och ta hjälp och stöd från personer som ger dig energi och vill dig väl. Gör saker du tycker om, vistas i naturen, motionera, ät en bra och varierad kost och försök att skapa goda sömnvanor – det ger en bra grund.

LÄS MER

det_destruktiva_ledarskapet_kostar

Det destruktiva ledarskapet kostar

Tittar vi åt fel håll? Ställer vi fel frågor? 

Frågor som vi ställt oss är; vad utmärker den goda ledaren, hur kan ledare utvecklas vilket sätt att leda är mest effektivt? Det har investerats mycket resurser på dessa frågor. Är det rätt investering så skulle det väl ge tillitsfulla ledare, nöjda och trygga medarbetare, låga sjukskrivningstal, sunda organisationer och bra verksamhetsresultat?LÄS MER

blogg_reflektion_betulautveckling

Reflektion

Ett nytt år och nya möjligheter!

 

Att knyta ihop säcken och göra reflektioner är ett bra sätt att välkomna ett nytt år.

 

Vad lärde du dig av 2017 som du tar med dig in i 2018? Vilka var höjdpunkterna under 2017? Vilka lärdomar har du gjort? Vilka mål har du nått? Vilka mål fungerade och vilka fungerade inte? Vad var det som gjorde att du nådde vissa mål och andra inte?  Vilka var de viktigaste relationerna under 2017? Varför var de viktiga? Behöver du några andra relationer som kan stödja dig för att LÄS MER

tillitsfullt ledarskap

Tillitsfullt ledarskap

Tillit betyder ”förtroende, tillförsikt, tilltro”.  Motsatsordet är ”misstro”.

 

I tider av förändringar är det viktigt att skapa tillitsfulla relationer som visar på förtroende vilket skapar trygghet och gör människor mer självgående.LÄS MER

bloggbetulautveckling hjalpsamhet

Hjälpsamhet

Att vara hjälpsam mot någon är att vara tillmötesgående och man gör det på ett osjälviskt sätt när det behövs.

Vilket är det bästa sättet att nå framgång på: att fokusera på sin egen prestation eller att vara hjälpsam och interagera med andra?

 

En karriär som bygger på girighet håller inte i det långa loppet. Idag interagerar vi på ett helt annat sätt jämfört med tidigare, och ett själviskt beteende är varken smart eller framgångsrikt. Människor som byggt upp hållbara kontaktnät med nuvarande och tidigare medarbetare har bättre förutsättningar att nå framgång.

LÄS MER

blogg ny pa jobbet sluta pa jobbet betulautveckling

Ny på jobbet & sluta på jobbet

Minst du första dagen på jobbet? Kommer du ihåg känslan när du fick besked om att du fått arbetet? Första dagen då du skulle gå till arbetet och möta din nya chef och kollegor? Låt detta vara din utgångspunkt när du ska välkomna en ny medarbetare –  oavsett anställningsform. Medarbetaren är där för att utföra ett uppdrag som ni på företaget önskar och då är inte längden eller anställningsformen det som ska avgöra hur introduktionen ska planeras. Alla har samma värde och ska uppleva ett likartat mottagande!

LÄS MER

roller ansvar befogenheter betula utveckling

Roller, ansvar och befogenheter

Roller, ansvar och befogenheter
Vilka befogenheter har cheferna och medarbetarna på din arbetsplats? Vad bidrar var och en med i verksamheten? Hur välkänd är ansvarsfördelningen i organisationen?

 

Det handlar om roller, ansvar och befogenheter. Vilken roll som var och en har på en arbetsplats och att alla är överens om vad dessa roller innebär. LÄS MER

Dela detta med en vän